互联网时代,如何用技术推动新零售效率的改变

文章附图

当前形势下,互联网正在改变全社会的效率。必将在改变零售效率方面发挥出更重要的价值。各种自助技术、智能化技术、新技术也在不断改变零售企业效率,特别是基于互联网的新信息技术体系。


零售企业必须要看清这些环境的变化,积极运用+互联网,运用各种新技术,特别是新的信息技术改变零售效率。这是企业发展的重要出路。


在这些重大因素影响下,零售企业改变效率,不能是一种简单思维,需要一种颠覆和重构的思维。因为只有在模式重构的思路下,才能真正实现效率的提升。


重构的关键是重构模式、重构流程。特别是由以往的以商品为中心的零售模式,重构以消费者为中心、以流量运营为中心的零售模式,由以往单一的到店模式,重构全渠道的新零售模式,由以往低效率的零售模式重构高效率的零售模式。


更关键的是,在当今互联网化的信息社会,要实现真正的重构,必须要借助新的互联网信息技术手段,用更加有效率的信息技术体系,实现企业新模式、新流程的重构。


也就是说,变革有效率的零售,核心需要有一套有效率的新的信息技术的支撑。未来,零售企业的效率关键靠信息技术系统的保证。


盒马为了打造有效率的新零售模式,借助阿里的技术力量,500人的技术团队,打造了一套新的零售信息技术系统。基本是颠覆了以往的零售信息系统。


像盒马这样的企业,可以有能力、有资金实力如此在信息技术上做投入。但是对众多零售企业来讲,是做不到这样自己开发的。需要借助更专业的信息技术企业,更懂新零售变革的信息技术企业开发出适合于当前零售企业效率变革的新的零售信息技术系统。


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惠州点赞科技公司开发的货员甲新零售管理系统,以信息技术数据为核心,推出适合零售企业发展的运营管理优化方案,帮助零售门店实现新零售数字化转型,提升消费者的消费体验,丰富并改变消费者的消费方式。以先进的技术理念和模式满足零售效率的变革需要。


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